Порядок, а не Хаос
Йоост Миннаар - 5 января 2025 г.
Скептики представляют себе самоуправление как анархию: никаких начальников, никакой структуры, никакой подотчётности. Но мы обнаружили обратное. Самоуправляемым организациям не хватает структуры? – они просто переосмыслили её. Лидерство? Оно по-прежнему есть, но оно распределено, а не назначено кем-то, кто находится выше в цепочкеполномочий и ответственности. Контроль? Он есть, но осуществляется снизу вверх, а не сверху вниз. Короче говоря, эти компании процветают, потому что люди в них приняли на себя ответственность и расширили полномочия, не забывая при этом о согласованности и подотчётности.
Доказательство в масштабе
Организации по всему миру доказывают, что самоуправление не просто жизнеспособно, оно меняет мир к лучшему. Вот примеры:
• Basetis (Испания): Эта IT-компания, в которой работают 400 человек и которая находится в знаменитом доме Мила, построенном Антонио Гауди, стремится к повышению человеческого достоинства, устойчивому развитию и демократическому участию в управлении компанией. Благодаря прозрачной модели оплаты труда с соотношением 1:7,5 (самая низко оплачиваемая работа к самой высоко оплачиваемой работе) они являются примером справедливости и согласованности.
• Buurtzorg (Нидерланды): Buurtzorg — пионер в сфере ухода на дому. В Buurtzorg работают 15 000 медсестёр, организованных в небольшие автономные группы. Их децентрализованная модель вдохновила организации по всему миру (в том числе голландские BuurtzorgT, Buurtwonen, Amstelring и ZorgAccent, бельгийскую Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, австралийскую Chorus и бразильскую Laços Saúde), доказав, что самоуправление может работать в больших масштабах.
• Clever (Дания): Являясь частью ведущих энергетических компаний Дании, Clever работает как самоуправляемая организация, насчитывающая более 500 сотрудников и ориентированная на устойчивые энергетические решения, в рамках более крупной корпоративной структуры.
• Codewave (Индия): IT-консалтинговая и девелоперская компания Codewave, в которой работает более 100 сотрудников, действует по принципам радикальной прозрачности и самоорганизации. В отсутствие формальной иерархии сотрудники совместно разрабатывают стратегии, совместно ставят цели и разделяют ответственность.
• Disco Corporation (Япония): производитель микросхем, в котором работает 5000 человек и который использует внутренний рынок для распределения работы и вознаграждений. Их система «валюты желаний» обеспечивает подотчётность и финансовую мотивацию команд.
• Enreach (Нидерланды): компания-провайдер услуг связи, в которой работают 1200 человек и которая использует Holacracy для интеграции 17 приобретенных запоследние несколько лет компаний. Их стратегия «купи и создай» показывает, как автономность может способствовать быстрому росту, сохраняя при этом цель.
• Epoch (Китай): Фабрика с самоуправлением, на которой работают около 200 сотрудников. Epoch предоставляет своим работникам возможность принимать децентрализованные решения, чтобы переосмыслить традиционное производство.
• Eppo (Бразилия): компания по сбору отходов, в которой работает более 1000 сотрудников и которая применяет самоуправление для повышения эффективности и создания достойных, значимых рабочих мест в традиционно недооценённой отрасли.
• Haier (Китай): этот мировой лидер в производстве бытовой техники разделил 80 000 своих сотрудников на 4000 автономных микропредприятий, каждое из которых самостоятельно управляет прибылью и убытками. Их внутренний рынок превращает корпорацию в предпринимательскую экосистему.
• NER Group (Испания): объединение 20 компаний с 2000 сотрудниками, которые полагаются на самостоятельность, принятие решений на основе согласия и распределение прибыли, переосмысливая сотрудничество в разных отраслях.
• Net Protections (Япония): компания Net Protections, предоставляющая услугу «Купи сейчас, заплати потом», с 300 сотрудниками и доходом в 150 миллионов долларов, процветает благодаря системе катализаторов без менеджеров и показывает, что самоуправление может быть успешным в публичных компаниях.
• Niverplast (Нидерланды): производитель упаковочного оборудования с 200 сотрудниками, компания Niverplast процветает благодаря плоской организационной структуре, в которой самоуправляемые команды постоянно предлагают передовые решения для мирового рынка.
• Mindera (Португалия): глобальный разработчик программного обеспечения с более чем 1000 сотрудников в нескольких регионах. Mindera применяет самоуправление для стимулирования сотрудничества и инноваций, оставаясь частной компанией.
• Morning Star (США): Компания по переработке томатов полагается на систему, основанную на обязательствах, где сотрудники сами ставят перед собой цели и заключают соглашения. Несмотря на 2500 сезонных работников, компания остаётся плоской структурой.
• P4Q (Испания): Производитель электроники, в котором работают 300 человек, полагается на самоуправляемые команды, принятие решений на основе согласия и распределение прибыли, сохраняя при этом свою модель в частной собственности.
• Patio (Болгария): сеть технологических кооперативов, принадлежащих работникам, объединяющая 1500 человек из 25 стран. Такие участники, как Camplight, используют динамические роли, прозрачное установление заработной платы и коллективное принятие решений, чтобы работать без традиционной иерархии.
• SINA (Уганда): Социальное предприятие, расширяющее возможности работы для маргинализированной молодёжи с помощью самоуправляемых сообществ, ориентированных на предпринимательство и позволяющих людям находить эффективные решения местных проблем.
• VkusVill (Россия): гигант розничной торговли с персоналом 14 000 человек, применяющий принципы самоуправления в больших масштабах, предоставляющий командам магазинов возможность принимать решения и быстро адаптироваться на конкурентном рынке.
Как вы заметили, это не небольшие стартапы. Среди компаний, развивающих самоуправление есть транснациональные гиганты, производственные предприятия, IT-компании и розничные гиганты. Их успех опровергает миф о том, что самоуправление не может масштабироваться.
Почему сейчас это так важно?
Миру не нужна ещё одна модная управленческая тенденция. Ему нужны организации, которые ставят людей и цели выше прибыли — и при этом добиваются успеха. Именно поэтому в этом году мы продолжим делиться историями первопроходцев в сфере самоуправления и исследовать границы автономии на работе.
Йоост Миннаар - 5 января 2025 г.
Скептики представляют себе самоуправление как анархию: никаких начальников, никакой структуры, никакой подотчётности. Но мы обнаружили обратное. Самоуправляемым организациям не хватает структуры? – они просто переосмыслили её. Лидерство? Оно по-прежнему есть, но оно распределено, а не назначено кем-то, кто находится выше в цепочкеполномочий и ответственности. Контроль? Он есть, но осуществляется снизу вверх, а не сверху вниз. Короче говоря, эти компании процветают, потому что люди в них приняли на себя ответственность и расширили полномочия, не забывая при этом о согласованности и подотчётности.
Доказательство в масштабе
Организации по всему миру доказывают, что самоуправление не просто жизнеспособно, оно меняет мир к лучшему. Вот примеры:
• Basetis (Испания): Эта IT-компания, в которой работают 400 человек и которая находится в знаменитом доме Мила, построенном Антонио Гауди, стремится к повышению человеческого достоинства, устойчивому развитию и демократическому участию в управлении компанией. Благодаря прозрачной модели оплаты труда с соотношением 1:7,5 (самая низко оплачиваемая работа к самой высоко оплачиваемой работе) они являются примером справедливости и согласованности.
• Buurtzorg (Нидерланды): Buurtzorg — пионер в сфере ухода на дому. В Buurtzorg работают 15 000 медсестёр, организованных в небольшие автономные группы. Их децентрализованная модель вдохновила организации по всему миру (в том числе голландские BuurtzorgT, Buurtwonen, Amstelring и ZorgAccent, бельгийскую Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, австралийскую Chorus и бразильскую Laços Saúde), доказав, что самоуправление может работать в больших масштабах.
• Clever (Дания): Являясь частью ведущих энергетических компаний Дании, Clever работает как самоуправляемая организация, насчитывающая более 500 сотрудников и ориентированная на устойчивые энергетические решения, в рамках более крупной корпоративной структуры.
• Codewave (Индия): IT-консалтинговая и девелоперская компания Codewave, в которой работает более 100 сотрудников, действует по принципам радикальной прозрачности и самоорганизации. В отсутствие формальной иерархии сотрудники совместно разрабатывают стратегии, совместно ставят цели и разделяют ответственность.
• Disco Corporation (Япония): производитель микросхем, в котором работает 5000 человек и который использует внутренний рынок для распределения работы и вознаграждений. Их система «валюты желаний» обеспечивает подотчётность и финансовую мотивацию команд.
• Enreach (Нидерланды): компания-провайдер услуг связи, в которой работают 1200 человек и которая использует Holacracy для интеграции 17 приобретенных запоследние несколько лет компаний. Их стратегия «купи и создай» показывает, как автономность может способствовать быстрому росту, сохраняя при этом цель.
• Epoch (Китай): Фабрика с самоуправлением, на которой работают около 200 сотрудников. Epoch предоставляет своим работникам возможность принимать децентрализованные решения, чтобы переосмыслить традиционное производство.
• Eppo (Бразилия): компания по сбору отходов, в которой работает более 1000 сотрудников и которая применяет самоуправление для повышения эффективности и создания достойных, значимых рабочих мест в традиционно недооценённой отрасли.
• Haier (Китай): этот мировой лидер в производстве бытовой техники разделил 80 000 своих сотрудников на 4000 автономных микропредприятий, каждое из которых самостоятельно управляет прибылью и убытками. Их внутренний рынок превращает корпорацию в предпринимательскую экосистему.
• NER Group (Испания): объединение 20 компаний с 2000 сотрудниками, которые полагаются на самостоятельность, принятие решений на основе согласия и распределение прибыли, переосмысливая сотрудничество в разных отраслях.
• Net Protections (Япония): компания Net Protections, предоставляющая услугу «Купи сейчас, заплати потом», с 300 сотрудниками и доходом в 150 миллионов долларов, процветает благодаря системе катализаторов без менеджеров и показывает, что самоуправление может быть успешным в публичных компаниях.
• Niverplast (Нидерланды): производитель упаковочного оборудования с 200 сотрудниками, компания Niverplast процветает благодаря плоской организационной структуре, в которой самоуправляемые команды постоянно предлагают передовые решения для мирового рынка.
• Mindera (Португалия): глобальный разработчик программного обеспечения с более чем 1000 сотрудников в нескольких регионах. Mindera применяет самоуправление для стимулирования сотрудничества и инноваций, оставаясь частной компанией.
• Morning Star (США): Компания по переработке томатов полагается на систему, основанную на обязательствах, где сотрудники сами ставят перед собой цели и заключают соглашения. Несмотря на 2500 сезонных работников, компания остаётся плоской структурой.
• P4Q (Испания): Производитель электроники, в котором работают 300 человек, полагается на самоуправляемые команды, принятие решений на основе согласия и распределение прибыли, сохраняя при этом свою модель в частной собственности.
• Patio (Болгария): сеть технологических кооперативов, принадлежащих работникам, объединяющая 1500 человек из 25 стран. Такие участники, как Camplight, используют динамические роли, прозрачное установление заработной платы и коллективное принятие решений, чтобы работать без традиционной иерархии.
• SINA (Уганда): Социальное предприятие, расширяющее возможности работы для маргинализированной молодёжи с помощью самоуправляемых сообществ, ориентированных на предпринимательство и позволяющих людям находить эффективные решения местных проблем.
• VkusVill (Россия): гигант розничной торговли с персоналом 14 000 человек, применяющий принципы самоуправления в больших масштабах, предоставляющий командам магазинов возможность принимать решения и быстро адаптироваться на конкурентном рынке.
Как вы заметили, это не небольшие стартапы. Среди компаний, развивающих самоуправление есть транснациональные гиганты, производственные предприятия, IT-компании и розничные гиганты. Их успех опровергает миф о том, что самоуправление не может масштабироваться.
Почему сейчас это так важно?
Миру не нужна ещё одна модная управленческая тенденция. Ему нужны организации, которые ставят людей и цели выше прибыли — и при этом добиваются успеха. Именно поэтому в этом году мы продолжим делиться историями первопроходцев в сфере самоуправления и исследовать границы автономии на работе.