Стажировка во ВкусВилл 27 июля 2018

Конференция — Мастерская

Живая компания. Отвечая вызовам времени.

30 июня 2018 Екатеринбург, База "Остров сокровищ" 

Перейти к заказу билетов

    • Виктор Гюго - 
          • Нет ничего сильнее идеи,
            время которой пришло!
00

Дней


00

Часов


00

Минут


00

Секунд


Купить билет до 15.06.2018 по акционной цене — 12000₽

Кому будет полезна  конференция — мастерская

Всем, кто чувствует, что уже исчерпал традиционные подходы выжимания эффективности и открыт к работе с вовлеченностью на новом уровне

 

руководителям и собственникам, которые хотят осознанно управлять своим будущим и будущим своей компании

всем, кто готов делиться опытом, сомневаться в правильности уже известного и находиться в процессе постоянного развития

руководителям, которые ищут новые смыслы в деятельности и заинтересованны в развитии своей команды и компании 

всем желающим найти новые способы обретения целостности и поддержания развития

Купить билет до 15.06.2018 по акционной цене — 12000₽

Подробная информация
о мастерских:

Управление по ценностям: как строить живую компанию вместе с командой. Опыт сети гастрономов "БИМ"

  • Как строится управление по ценностям? Почему это эффективно и востребовано в настоящее время?
  • Как связаны ценности и мотивация персонала?
  • Как подбирать сотрудников на основе ценностей?
  • Какую роль в управлении по ценностям играют сами сотрудники?

На связи с клиентом. Как компанией "ВкусВилл" управляют покупатели

  • Что значит «клиент – вершина иерархии»? Почему это является самым важным фактором успеха бизнеса сегодня?
  • На основе каких принципов и с помощью каких инструментов строятся коммуникации с покупателем?
  • Как обратная связь и ППП (NPS) помогают управлять ассортиментом?
  • Как устроена работа контакт-центра?

Как меняется роль руководителя в условиях быстро изменяющейся внешней среды: опыт компании СофтБаланс?

  • Почему сегодня так важна внутренняя скорость изменений в компании?
  • Как вовлечь сотрудников компании в процесс изменений?
  • Практический опыт осуществления изменений в различных отраслях.
  • Практическая работа по актуальным вопросам участников.

Как повысить вовлеченность сотрудников: опыт развития горизонтального лидерства в сети клиник "ЛИНЛАЙН"

  • Как связаны созидательная менеджмент-философия и инициатива сотрудников?
  • Что такое горизонтальное лидерство?
  • Что необходимо для создания развивающей среды в компании?
  • Инструменты вовлечения, которые работают.

Практики поддержания высоко ресурсного состояния руководителя и сотрудников. Опыт компании Академия Социального Искусства

  • Что есть наши жизненные силы? Как наша эффективность связана с высоко ресурсным состоянием психофизиологической согласованности?
  • Практики поддержания высоко ресурсного состояния в рабочих процессах.
  • Практические упражнения для развития способности сохранять высоко ресурсное состояние в условиях высоких нагрузок.

 Технологии «горизонтального совещания

  • Что такое «вертикаль» и «горизонталь» совещания и как они влияют на его эффективность? Как достичь баланса «вертикали» и «горизонтали» совещания?
  • Как сделать очевидным для команды характер взаимодействия на совещании и роль каждого участника?
  • Какие методы обратной связи позволяют повышать качество процесса взаимодействия на совещании?

Как директору за полгода внедрить холакратию и уехать в кругосветку

  • Как подготовить компанию к внедрению холакратии.
  • Как без потери эффективности отдать сотрудникам полномочия управлять компанией.
  • Как сохранять компанию на максимуме своей эффективности.
  • Как регулярно генерировать инновации.
  • Как обеспечить прозрачность всех процессов компании.

Трансформация собственности компании для ее устойчивого развития и повышения вовлеченности сотрудников

  • Какие инструменты позволяют защитить компанию от недружественных действий инвестиционного рынка?
  • Как распределенная собственность работает на развитие ответственности и инициативы сотрудников, создание и сохранение смыслов бизнеса?
  • Зачем это нужно собственнику?

Купить билет до 15.06.2018 по акционной цене — 12000₽

Организации будущего или «живые организации»

Опыт многих организаций по всему миру (ВкусВилл, Сбербанк, FAVI, Patagonia, Tegut, Drogerie Markt и другие) вдохновляет и доказывает, что бизнес уже сегодня осуществляет реализацию центральной идеи, связанной с будущим. Бизнес становится «бирюзовым» - то есть, по настоящему ориентированным на служение клиенту и обществу, становится местом, где люди работают в полную силу потому, что им это нравится и у них есть свобода для ответственного принятия решений. Именно это становится главным фактором прибыльности и высокой эффективности бизнеса.

Мы можем изучать этот опыт, исследовать истории успеха «бирюзовых» компаний, но может ли это помочь нам изменить существующую реальность?

Известно, что проблемы не могут быть решены на том же уровне сознания, на котором они возникли. Чтобы противостоять основным трудностям нашего времени, нам нужно научиться соединять силы головы, сердца и воли, научиться видеть скрытый потенциал и возможности будущего, переключиться с реактивного реагирования и решений на скорую руку на проактивное, сознательное созидание желаемого будущего.

Именно поэтому наша конференция устроена как мастерская, где каждый участник сможет исследовать практики, позволяющие развивать в себе эти компетенции, так как живая организация начинается с импульса конкретного человека, с его готовности слушать, качества его внимания, с его личной открытости и доверия.

Стоимость участия

Перейти к заказу билетов

Стандарт

12 000

14000

Корпоративный

(2-3 участника)

10000

11000

Корпоративный

(от 4х участников)

9000

10000

Перейти к заказу билетов

Стандарт
  • до 15.06.2018

    12 000

  • после 15.06.2018

    14 000

Корпоративый 2-3 участника
  • до 15.06.2018
  • 10 000

  • после 15.06.2018

    11 000

Корпоративый от 4 участников
  • до 15.06.2018
  • 9 000

  • после 15.06.2018

    10 000

Наши партнеры

Фотоотчет о конференции - Январь 2018

Яндекс.Метрика