Очень порадовал подход к взаимодействию в бизнесе с точки зрения эвритмии, медитаций, коучинга и арт-искусства на мастерских. Я участвовала в мастерской арт-терапии Риты Экхарт, мы создавали единое пространство, каждый работал в своей сфере, и затем мы принимали общее решение что можно улучшить в общем поле взаимодействия, и результат всех очень удивил и порадовал!

Я пришёл на конференцию с вопросом: Как взаимодействовать с людьми, чтобы групповой и индивидуальный эгоизм превратился в силу саморазвития человека и организации? Его я и написал на открытке со Святым Георгием, побеждающим змея.

Ушёл с ответом на открытке с пастырем, несущим овечку: Доверие к себе. Доверие к миру. Доверие на пути перемен.

Именно это и было в моей душе после конференции. Именно об этом и был живой рассказ Жана Франсуа Зобриса. Доверяйте людям, доверяйте жизни. Слушайте людей, слушайте, как через них говорит жизнь. Слушайте всех, кто вокруг вас. Счастье одного порождает счастье другого. Все связаны одной жизнью – рабочие, клиенты, акционеры.

Спасибо большое за вдохновение!

Во-первых, для меня было много нового, так как я был на мероприятии такого плана в первый раз, рад был увидеть и пообщаться с коллегами из других локаций, спасибо им большое!

Поначалу я чувствовал себя немного не уютно, так как моя должность не руководящая, но потом вспомнил, что мы все лидеры! И, пообщавшись с людьми из других структур и направлений, понял что им всё равно, какая у тебя должность, им важно, что ты думаешь и о чем мыслишь.

Я ходил на мастерскую ВкусВилл, мне понравилось из рассказа, что там есть понимание к рабочим и нет наказаний. Во второй мастерской выступал спикер с докладом «Как выйти из рамок», и для себя я понял, что выйти можно, если захочешь, и многие люди меняются, и это круто!

Я была на мастерской Ринардаса Года – предпринимателя, учредителя компании «Tegra» (г. Вильнюс). Компания на рынке с 1995 года и занимается продажами строительной химии. В компании используют модель 4-х стихий: земля, огонь, вода, воздух. С каждым переходом был связан кризис, преодолевая определенную трудность, компания выходила на новый уровень.

Компания в первую очередь думает о клиенте, о продукте, который они создают для клиента, и есть чёткое представление использования продукта в руках клиента, отсюда и рождаются новые идеи, новые формы продукта. В 2017 году Ринардас решил сделать 4 рабочих дня, а пятницу – днём подведения итогов, чтения книг, обсуждения достигнутых целей и опытов продаж. По каждому сейлзу есть график продаж, он как положительный так и отрицательный, но его никто не обсуждает и не даёт оценку, пока сам сейлз не попросит обратной связи у коллег (в пятницу). В пятницу компания не продаёт и не общается с клиентами. И это позволило компании не только улучшить финансовые результаты, но и создать серию инновационных продуктов.