Конференция — Мастерская
Живая компания. Созидающие будущее.
26 января 2019 
Москва, отель Азимут Смоленская
- Виктор Гюго -
- Нет ничего сильнее идеи,
время которой пришло!
- Нет ничего сильнее идеи,
- Виктор Гюго -
Дней
Часов
Минут
Секунд
Купить билет
Кому будет полезна конференция — мастерская
Всем, кто хочет достигать успеха, научившись вслушиваться и осознанно воплощать то, что хочет прийти из будущего в своей компании и в своем сообществе.
руководителям и собственникам, которые хотят осознанно управлять своим будущим и будущим своей компании
всем, кто готов делиться опытом, сомневаться в правильности уже известного и находиться в процессе постоянного развития
руководителям, которые ищут новые смыслы в деятельности и заинтересованны в развитии своей команды и компании
всем желающим найти новые способы обретения целостности и поддержания развития
Спикеры конференции
скачать программу конференции
Жан Франсуа Зобрист
СЕО компании FAVI на протяжении более 25 лет. Он сделал эту компанию европейским лидером в производстве вилок сцепления с почти 65% европейского автомобильного рынка и мировым лидером в области производства товаров из сплавов меди. Опыт FAVI описан в книге Фредерика Лалу об организации будущего. Жизненное кредо Жана Франсуа Зобриста - человек добр.
Евгений Щепин
С 2011 года работает в компании "ВкусВилл" и "Избёнка" управляющим по внешним коммуникациям. Автор книги "ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так", вышедшей в издательстве "Альпина Паблишер" в ноябре 2018 года. Руководит проектом по обмену опытом, помогая другим компаниям ближе познакомиться с нестандартной системой управления "ВкусВилл".
Ринардас Года
Ринардас Года — предприниматель, учредитель компании «Tegra». В 2017 году Ринардас перевернул и разрушил привычную бизнес-модель, отказался от вертикальной иерархии власти и сделал пятницу выходным. Компания «Tegra» стала настоящей лабораторией смелых экспериментов, пространством инициативы и ответственности.
Александр Шарапов
Управляющий партнер, директор по развитию ТС «Гастроном БиМ», г. Москва. В течение многих лет Александр работает скорее как коуч внутри своей компании, последовательно внедряя принципы горизонтального лидерства Личная миссия: Создавать уникальную, эффективную компанию, которая делает счастливыми сотрудников и акционеров.
Владимир Каменецкий
Основатель и СЕО компании "Софт Баланс". Личный девиз Владимира и компании СофтБаланс – «Мы превращаем работу в удовольствие». Ключевые ценности – открытость, доверие, постоянное развитие.
Оксана Алехина
Бизнес- консультант, коуч, со основатель Академии Социального Искусства, со основатель конференции-мастерской "Живая компания", к.э.н., доцент МВА программ РАНХ и ГС при Президенте РФ. Личная миссия: создавать условия для развития истинной социальности везде. где люди работают вместе.
Юлия Ланина
Бизнес-тренер, психолог, партнер Академии Социального Искусства. Личная миссия: создавать и поддерживать инициативы для развития гармоничных, живых сообществ, в которых реализованы принципы ценности каждого, доверия и ответственности.
Елена Петровская
Эвритмист, лечебный эвритмист, арт-терапевт, партнер Академии Социального Искусства. Личная миссия: чтобы Добром стало то, что мы из сердец основывая, Светом мысли пронизая, совершаем.
Инесса Burdich
Инесса работает исследователем в “Обществе прикладных духовных исследований”, Германия (Gesellschaft für angewandte Geistesforschung mbH). Проводит семинары по развитию навыков духовных исследований в Европе и России.
Екатерина Леонтьева
Владелец и управляющая многопрофильного медицинского центра "Радуга здоровья" (г. Казань), к.м.н., победитель премии "Золотая сотня предпринимателей Республики Татарстан". Бизнес Екатерины создан не для получения сиюминутной прибыли, миссия бизнеса- быть лучшими в городе по уровню и качеству сервиса, иметь достойную репутацию и пациентов по рекомендации.
Рита Экхард
Арт-терапевт, имеет многолетний художественно-терапевтический опыт помощи в кризисных областях, в лечебной педагогике и в исправительных учреждениях, а также в международных социальных арт-проектах. Лектор по межкультурной арт-терапии, экстренной и травматологической терапии в многочисленных учебных заведениях в Германии и в других странах.
Наталья Ярмоленко
С 2001 года работает в компании Weleda в Германии в роли Регионального директора по Скандинавии и Восточной Европе. Темы здоровья и красоты человека, природы и общества являются не только работой, но и мотивом жизни.
Анвар Кадыров
Со-основатель проекта "Дарудар", член координационного совета проекта "Живые города". Личная миссия "Взаимопомощь как фактор эволюции"
Ольга Беме
Генеральный директор дочерней компании Веледа в России и Украине. Личная миссия "Создаю пространство для развития людей на общих задачах"
Алексей Денисов
СЕО компании «Original Live Systems». Алексей считает что личная эффективность, ответственность за свою работу, стремление к творчеству и развитию каждого члена команды, являются залогом гармоничного развития его компании.
Анна Лавровская
Управляющий партнёр и идейный вдохновитель "Центра Дизайна Организационных Решений", специалист по развитию организаций, бизнес-тренер. Личная миссия: Улучшать качество жизни людей и организаций посредством поддержки их целостности
Андрей Иващенко
Совладелец проекта "ТилТех", председатель Совета директоров НП ЦВТ "ХимРар", руководитель рабочей группы НТИ NeuroNet, ментор трека LifeScience, д.т.н., профессор РАН, MBA.
Андрей Токарев
Управляющий партнёр и ведущий тренер "Центра Дизайна Организационных Решений", организационный консультант и генератор идей компании.
Алексей Чеботок
Директор по маркетингу компании «ОптиКом», сопредседатель Ассоциации вальдорфских школ России, председатель Попечительского совета вальдорфской школы «Семейный лад». Автор и ведущий цикла семинаров по развитию школьного сообщества и самоуправления, который в 2018 году проводился при поддержке Фонда Президентских грантов.
Ольга Смирнова
Управляющая торговой сетью Гастрономы БиМ. В работе считаю, что каждый человек должен быть искренне вовлечен в процесс, в котором он участвует, либо руководит, от этого зависит сможет проект стать эффективным и успешным, или нет. Если у сотрудников «глаза горят» на работе, то можно считать, что основная миссия руководителя выполнена.
Наталья Дудко
Коуч, руководитель проекта по формированию "бирюзовых" команд, Сбербанк Успешно реализовала несколько проектов в области командообразования и различных систем управления. Наталья считает, что успех команды зависит от уровня её синергии.
Купить билет
Подробная информация
о мастерских:
Культурный код ВкусВилл: как доверие рождает ответственность
- Что такое культурный код ВкусВилл? Какую роль он играет в развитии компании?
- Как доверие рождает ответственность? Как реагировать в ситуациях обманутого доверия?
- Какие особенности организационного устройства создают возможность доверять сотрудникам, партнерам, клиентам?
«Вслушивание в будущее» как трансформирующая сила на пути к «живой» компании. Из практики Веледа в России
- Что значит "вслушиваться в будущее"? Почему это важно?
- С помощью каких инструментов строится это процесс?
- Как вовлечь в эту работу сотрудников?
- Каких результатов можно ожидать?
Открытость компании, как это работает в России. Опыт компании СофтБаланс
- Для чего компании нужна открытость? Какую информацию стоит открывать?
- Какие преимущества возникают для компании? Опыт компании СофтБаланс.
- Как избежать манипуляций с информацией?
Подлинные смыслы и подлинная коммуникация - путь к инновационным решениям. Опыт компании Tegra
- Как связаны бизнес, смысл и инновационность?
- С помощью каких инструментов в компании создается среда, способствующая подлинным коммуникациям?
- Каких результатов можно ожидать, делая ставку на подлинный смысл и подлинные коммуникации?
Площадки "Живого" кафе:
Как клиент может стать источником смысла в «живой» компании?
Кейс 1. Как поставить клиента в центр внимания компании? Как подпитывать смыслы в текущей деятельности?
Евгений Щепин, розничная сеть «ВкусВилл»
Кейс 2. Как с нуля создать живую компанию/перестроить существующую? Роль собственника в процессе перестройки компании.
Алексей Денисов, владелец и CEO, компания OLS, Москва
Творческая практика. Ведущие Юлия Ланина и Оксана Алехина, Академия Социального Искусства.
Интеграционная сессия.
Как создавать в компании среду, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал ?
Кейс 1. Школа развития как инструмент создания культуры открытости и доверия в компании.
Ольга Смирнова, управляющая сетью «Гастрономы БИМ», Москва.
Кейс 2. Какие корпоративные практики целостности и личностного развития наиболее эффективны и востребованы в российских и международных компаниях?
Наталья Дудко, коуч , руководитель проекта по формированию "бирюзовых" команд, Сбербанк.
Творческая практика. Ведущая Рита Экхард, арт-терапевт.
Интеграционная сессия.
Самоуправление: как доверие рождает ответственность?
Кейс 1. Как самоуправление реализуется на практике? Какие возникают сложности? Что требуется от руководителя?
Екатерина Леонтьева, собственник и управляющая медицинского центра "Радуга здоровья"
Кейс 2. Коллегиальное управление в школе: как вовлечь учителей, учеников и родителей?
Алексей Чеботок, директор по маркетингу компании ОптиКом, директор по развитию школы "Семейный лад"
Творческая практика. Ведущая Инесса Бурдих, духовный исследователь.
Интеграционная сессия.
Как выйти за рамки «своей территории»? Опыт создания «живых сообществ».
Кейс 1. "Сообщество как движущая сила "живой" территории"
Анвар Кадыров , cо-основатель проекта «Дарудар», член координационного совета проекта «Живые города»
Кейс 2. "Опыт венчурного фонда по поддержке предпринимателей, строящих свой бизнес на принципах технологичности, честности, открытости и обратной связи "
Андрей Иващенко, совладелец проекта "ТилТех", председатель Совета директоров НП ЦВТ "ХимРар", д.т.н., профессор РАН, MBA.
Творческая практика. Ведущая Елена Петровская, Академия Социального Искусства.
Интеграционная сессия.
Купить билет
Организации будущего или «живые организации»
Опыт многих организаций по всему миру (ВкусВилл, Сбербанк, FAVI, Patagonia, Tegut, Drogerie Markt и другие) вдохновляет и доказывает, что бизнес уже сегодня осуществляет реализацию центральной идеи, связанной с будущим. Бизнес становится «бирюзовым» - то есть, по настоящему ориентированным на служение клиенту и обществу, становится местом, где люди работают в полную силу потому, что им это нравится и у них есть свобода для ответственного принятия решений. Именно это становится главным фактором прибыльности и высокой эффективности бизнеса.
Мы можем изучать этот опыт, исследовать истории успеха «бирюзовых» компаний, но может ли это помочь нам изменить существующую реальность?
Известно, что проблемы не могут быть решены на том же уровне сознания, на котором они возникли. Чтобы противостоять основным трудностям нашего времени, нам нужно научиться соединять силы головы, сердца и воли, научиться видеть скрытый потенциал и возможности будущего, переключиться с реактивного реагирования и решений на скорую руку на проактивное, сознательное созидание желаемого будущего.
Именно поэтому наша конференция устроена как мастерская, где каждый участник сможет исследовать практики, позволяющие развивать в себе эти компетенции, так как живая организация начинается с импульса конкретного человека, с его готовности слушать, качества его внимания, с его личной открытости и доверия.
