Конференция — Мастерская

Живая компания. Созидающие будущее.

 26 января 2019  Москва, отель Азимут Смоленская

Перейти к заказу билетов

    • Виктор Гюго - 
          • Нет ничего сильнее идеи,
            время которой пришло!
00

Дней


00

Часов


00

Минут


00

Секунд


Купить билет

Кому будет полезна  конференция — мастерская

Всем, кто хочет достигать успеха, научившись вслушиваться и осознанно воплощать то, что хочет прийти из будущего в своей компании и в своем сообществе.

 

руководителям и собственникам, которые хотят осознанно управлять своим будущим и будущим своей компании

всем, кто готов делиться опытом, сомневаться в правильности уже известного и находиться в процессе постоянного развития

руководителям, которые ищут новые смыслы в деятельности и заинтересованны в развитии своей команды и компании 

всем желающим найти новые способы обретения целостности и поддержания развития

Спикеры конференции

скачать программу конференции

Купить билет

Подробная информация
о мастерских:

Культурный код ВкусВилл: как доверие рождает ответственность

  • Что такое культурный код ВкусВилл? Какую роль он играет в развитии компании?
  • Как доверие рождает ответственность? Как  реагировать в ситуациях обманутого доверия?
  • Какие особенности организационного устройства создают возможность доверять сотрудникам, партнерам, клиентам?

«Вслушивание в будущее» как трансформирующая сила на пути к «живой» компании. Из практики Веледа в России

  • Что значит "вслушиваться в будущее"? Почему это важно?
  • С помощью каких инструментов строится это процесс?
  • Как вовлечь в эту работу сотрудников?
  • Каких результатов можно ожидать?

Открытость компании, как это работает в России. Опыт компании СофтБаланс

  • Для чего компании нужна открытость? Какую информацию стоит открывать?
  • Какие преимущества возникают для компании? Опыт компании СофтБаланс.
  • Как избежать манипуляций с информацией?

Подлинные смыслы и подлинная коммуникация - путь к инновационным решениям. Опыт компании Tegra

  • Как  связаны бизнес, смысл и инновационность?  
  • С помощью каких инструментов в компании создается среда, способствующая подлинным коммуникациям?
  • Каких результатов можно ожидать, делая ставку на подлинный смысл и подлинные коммуникации?

Площадки "Живого" кафе:

Как клиент может стать источником смысла в «живой» компании?

Кейс 1. Как поставить клиента в центр внимания компании? Как подпитывать смыслы в текущей деятельности?

Евгений Щепин, розничная сеть «ВкусВилл»

Кейс 2. Как с нуля создать живую компанию/перестроить существующую? Роль собственника в процессе перестройки компании.

Алексей Денисов, владелец и CEO, компания OLS, Москва

Творческая практика. Ведущие Юлия Ланина и Оксана Алехина, Академия Социального Искусства.

Интеграционная сессия.

 

Как создавать в компании среду, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал ?

Кейс 1. Школа развития как инструмент создания культуры открытости и доверия в компании.

Ольга Смирнова, управляющая сетью «Гастрономы БИМ», Москва.

Кейс 2. Какие корпоративные практики целостности и личностного развития наиболее эффективны и востребованы в российских и международных компаниях?

Кукушкин Марк, старший партнер в Тренинг-Бутик и  BEST Training & Development Group, автор проекта в Отумка и фестиваля ПиР

Творческая практика. Ведущая Рита Экхард, арт-терапевт.

Интеграционная сессия.

Самоуправление: как доверие рождает ответственность?

Кейс 1. Как самоуправление реализуется на практике? Какие возникают сложности? Что требуется от руководителя?

Екатерина Леонова, со -владелец сети клиник "32 жемчужины"

Кейс 2. Как вовлекать сотрудников в процесс самоуправления? Как находить сотрудников, готовых к самоуправлению?

Наталья Дудко,  коуч, руководитель проекта по формированию «бирюзовых» команд, Сбербанк

Творческая практика. Ведущая Инесса Гусева-Бурдих, духовный исследователь. 

Интеграционная сессия.

Как выйти за рамки «своей территории»? Опыт создания «живых сообществ».

Кейс 1. "Сообщество как движущая сила "живого" города"

Анвар Кадыров , cо-основатель проекта «Дарудар», член координационного совета проекта «Живые города»

Кейс 2. Коллегиальное управление в школе: как вовлечь в этот процесс  учителей, родителей и учеников?

Спикер уточняется.

Творческая практика. Ведущая Елена Петровская, Академия Социального Искусства.

Интеграционная сессия.

Купить билет

Организации будущего или «живые организации»

Опыт многих организаций по всему миру (ВкусВилл, Сбербанк, FAVI, Patagonia, Tegut, Drogerie Markt и другие) вдохновляет и доказывает, что бизнес уже сегодня осуществляет реализацию центральной идеи, связанной с будущим. Бизнес становится «бирюзовым» - то есть, по настоящему ориентированным на служение клиенту и обществу, становится местом, где люди работают в полную силу потому, что им это нравится и у них есть свобода для ответственного принятия решений. Именно это становится главным фактором прибыльности и высокой эффективности бизнеса.

Мы можем изучать этот опыт, исследовать истории успеха «бирюзовых» компаний, но может ли это помочь нам изменить существующую реальность?

Известно, что проблемы не могут быть решены на том же уровне сознания, на котором они возникли. Чтобы противостоять основным трудностям нашего времени, нам нужно научиться соединять силы головы, сердца и воли, научиться видеть скрытый потенциал и возможности будущего, переключиться с реактивного реагирования и решений на скорую руку на проактивное, сознательное созидание желаемого будущего.

Именно поэтому наша конференция устроена как мастерская, где каждый участник сможет исследовать практики, позволяющие развивать в себе эти компетенции, так как живая организация начинается с импульса конкретного человека, с его готовности слушать, качества его внимания, с его личной открытости и доверия.

Стоимость участия

Перейти к заказу билетов

Конференц – пакет*

 при оплате ()

1 участник

2-3 участника

от компании

от 4 участников

от компании

до 28. 12. 201820 00018 00016 000
До 25.01.2019220002000018000
в день конференции25 00023 00020 000
    

 

Перейти к заказу билетов

Стандарт (1 уч.)
  • до 10.11.2018

    17 000

  • до 20.12.2018

    20 000

  • до 25.01.2019

    22 000

  • в день конференции

    25 000

Корпоративный 2-3 участника
  • до 10.11.2018

    15 000

  • до 20.12.2018

    17 000

  • до 25.01.2019

    19 000

  • в день конференции

    23 000

Корпоративый от 4 участников
  • до 10.11.2018

    13 000

  • до 20.12.2018

    15 000

  • до 25.01.2019

    17 000

  • в день конференции

    20 000

Наши партнеры

Яндекс.Метрика